3月3日上午，重機(jī)公司召開(kāi)2025年度第3次月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)溫法璽，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理吳新榮出席會(huì)議，系統(tǒng)部署下一階段重點(diǎn)工作任務(wù)。

吳新榮對(duì)各子分公司、總部部門近期的工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并對(duì)近期工作進(jìn)行了系統(tǒng)部署安排。他要求，一是各責(zé)任主體堅(jiān)持整體工作“前松后緊”，確保前期工作不松懈、后期推進(jìn)有節(jié)奏。二是系統(tǒng)梳理前期月度例會(huì)部署任務(wù)的執(zhí)行進(jìn)展及完成情況，及時(shí)跟蹤、詳細(xì)匯報(bào)。三是重點(diǎn)加強(qiáng)“兩費(fèi)”及“兩金”管控，實(shí)施專項(xiàng)治理行動(dòng)。四是要加強(qiáng)海外業(yè)務(wù)管理，強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)拓能力。

溫法璽作了重要講話，他強(qiáng)調(diào)，一是要解決中標(biāo)后合同簽訂慢、工程進(jìn)度較合同工期慢、中標(biāo)項(xiàng)目開(kāi)工慢、收款進(jìn)度慢“四慢”問(wèn)題。二是要抓好落實(shí)及整改，將落實(shí)整改與考核相掛鉤，積極召開(kāi)專題會(huì)議，各級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)問(wèn)題解決。三是要落實(shí)一體化管控、穿透式管理，根據(jù)集團(tuán)公司專題會(huì)議精神，制定相關(guān)制度。四是要加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤。五是要高度重視海外經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)與其他化建單位、設(shè)計(jì)院的合作，推行“T＋EPC”模式，取得海外市場(chǎng)新突破。六是要增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建支撐公司長(zhǎng)期發(fā)展的核心技術(shù)能力和可持續(xù)發(fā)展體系。

重機(jī)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管，總部各部門負(fù)責(zé)人及所屬各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加上述會(huì)議。