8月12日，公司總經(jīng)理、黨委副書記鐘勇到環(huán)保分公司太陽能“光熱+”EPC總承包項目調(diào)研，并召開調(diào)研座談會。公司副總經(jīng)理李夫璽，副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師殷學(xué)平，總工程師張萬虎，環(huán)保分公司經(jīng)理兼太陽能“光熱+”EPC總承包項目經(jīng)理王國輝等陪同調(diào)研。

鐘勇一行深入太陽能“光熱+”EPC總承包項目施工現(xiàn)場，詳細了解了項目施工進度、安全質(zhì)量、文明施工等情況，并給予了現(xiàn)場指導(dǎo)。

調(diào)研座談會上，太陽能“光熱+”EPC總承包項目執(zhí)行經(jīng)理何國山匯報了自項目入場建設(shè)以來的生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作開展情況。公司副總經(jīng)理李夫璽，副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師殷學(xué)平，總工程師張萬虎分別就項目建設(shè)情況進行發(fā)言。

鐘勇就項目建設(shè)重要性、安全質(zhì)量管理、成本管控、文明施工、黨建與施工生產(chǎn)深度融合等工作提出具體要求：一是項目部職工要切實認(rèn)識到“光熱+”項目對于公司開拓河北市場的重要性，要珍惜崗位機會，積極作為，勇于擔(dān)當(dāng)，把項目建設(shè)成為集團公司、公司轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的示范性工程。二是要毫不動搖抓好安全質(zhì)量管理，創(chuàng)新工作思路，明確職責(zé)分工，堅持全員齊抓共管。三是要把握好工期節(jié)點，做好施工進度管控，提前制定施工計劃，做好資金籌劃、物資材料配備等工作。四是要抓好項目成本管控，按照精細化管理工作要求，從源頭入手，從項目管理細節(jié)入手，倡導(dǎo)節(jié)約，控制成本。五是要切實做好項目駐地及施工現(xiàn)場的文明施工管理，規(guī)范現(xiàn)場施工秩序，展現(xiàn)良好施工形象。六是要推動黨建與施工生產(chǎn)深度融合，積極創(chuàng)新方式方法，切實提高項目黨建水平，扎實做好宣傳報道，樹立項目優(yōu)質(zhì)形象，全力打造標(biāo)桿工程。

調(diào)研座談會由公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師殷學(xué)平主持。太陽能“光熱+”EPC總承包項目班子成員、全體職工參加調(diào)研座談會。

據(jù)悉，該工程位于河北省邯鄲市漳河經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，項目占地1003畝，總建筑面積約483589 平方米，總工期17個月，項目中標(biāo)金額20.736億元，建成后將成為輻射邯鄲周邊500公里區(qū)域的中原全天候四季型+一站式的生態(tài)旅游休閑度假區(qū)，是公司環(huán)保領(lǐng)域的“新名片”。