8月17日，公司黨委書記、執(zhí)行董事溫法璽一行到華旭公司調(diào)研指導(dǎo)工作。公司副總經(jīng)理、華旭公司黨支部書記、執(zhí)行董事張春立，公司總工程師張萬虎參加調(diào)研，會(huì)議主要聽取了華旭公司關(guān)于全過程工程咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)策劃實(shí)施方案的專題匯報(bào)。

華旭公司總經(jīng)理李偉分別從全過程的業(yè)務(wù)內(nèi)容與服務(wù)方式、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略意義分析、業(yè)務(wù)拓展思路、實(shí)施的組織機(jī)構(gòu)管理模式方案、《指導(dǎo)意見》的其他有關(guān)內(nèi)容等五個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。

張萬虎在會(huì)上發(fā)言，他主要從國(guó)家政策導(dǎo)向?qū)用嬷v述了開展全過程工程咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)的重要性和緊迫性。并對(duì)華旭開展全過程咨詢業(yè)務(wù)提出了具體的建議和工作要求。

溫法璽在會(huì)上發(fā)表了重要講話，他指出：全過程咨詢是行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，也是振興華旭的契機(jī)。華旭要抓住機(jī)遇，將全過程咨詢作為監(jiān)理業(yè)務(wù)的升級(jí)方向，搶占行業(yè)先機(jī)，彎道超車，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量、超常規(guī)、跨越式、規(guī)模化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

就華旭公司做好全過程咨詢業(yè)務(wù)，溫法璽強(qiáng)調(diào)：一是要立足和做好化工主業(yè)，可以在化工和房建兩個(gè)領(lǐng)域加快布局全過程咨詢業(yè)務(wù)。要充分利用好華旭在化工行業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)，抓住當(dāng)前行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，加快推進(jìn)全過程咨詢業(yè)務(wù)的開展。二是要制定全過程咨詢業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃，分析自身的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，做好全過程咨詢各業(yè)務(wù)單元的發(fā)展規(guī)劃及整個(gè)業(yè)務(wù)鏈條階段性的發(fā)展規(guī)劃。三是要做好方法選擇和資源配置工作，科學(xué)梳理全過程各業(yè)務(wù)單元，用好內(nèi)部企業(yè)資源，加快高端人才儲(chǔ)備，建立全過程咨詢業(yè)務(wù)高端人才支持系統(tǒng)，注重堅(jiān)持承攬優(yōu)先原則，先拿項(xiàng)目再配資源。四是要找準(zhǔn)破局點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)突破。選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相對(duì)薄弱的市場(chǎng)，聚焦大項(xiàng)目、大客戶，集中優(yōu)勢(shì)資源，降維打擊，出奇制勝。

張春立代表華旭公司作總結(jié)和表態(tài)發(fā)言，他首先對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)到華旭調(diào)研指導(dǎo)全過程咨詢業(yè)務(wù)工作表示感謝。同時(shí)，要求華旭公司相關(guān)部門要深入領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神，進(jìn)一步學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)文件內(nèi)容，認(rèn)真總結(jié)現(xiàn)有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)制定華旭全過程咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和項(xiàng)目策劃方案，力爭(zhēng)早拿訂單、拿大訂單，為實(shí)現(xiàn)華旭公司業(yè)務(wù)升級(jí)和全年任務(wù)目標(biāo)的完成創(chuàng)造有利條件。